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“居然是水分身?不,不是一般的水分身,一般的水分身怎么可能那么强,而且还是在这种没有水的沙漠上使用。“手鞠吃了一惊,没想到被捉住的居然是实体水分身。

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李庆安本来是坐在裴宽主位旁边,但他坚决把位子让给了一名从河东赶来的裴家资深长辈,他的位子便转到了客人席中,和几名相国坐在一起,门下侍郎张镐是独自而来,便正好和李庆安坐在一席。
黄昏晓仰天大笑一声,将手“啪啪啪”拍了三下,这个广场周围的回形阶梯上忽然冲出一队队身披甲胄的士兵来每个士兵手中都是端了一把弩,弩上三只箭,每只箭上都闪着蓝幽幽的光芒,显然是淬了剧毒的东西!

如是看了看纪太虚跟依旧在轻声啜泣的冬儿两人,轻声说道:“小僧还有一事想要请二位前往圆音洞,不知二位可否移驾?”

互联网思维武装海尔 智能自动化促裁员


  IT时报记者 潘少颖

  “去年我们去掉了1.6万人,海尔去年年初是8.6万人,去年年底变成7万人,所以去掉了18%。今年预计再去掉1万人,主要就是中间层,一些业务变成智能化之后,就不需要这么多人了。”这是海尔集团首席执行官张瑞敏的一席话。

  据报道,今年5月,海尔进一步推进改革,上万名员工与小微企业签订劳动合同,不再是海尔集团在册员工。面对来自美的、格力等同行的压力,想用“互联网思维”武装海尔的张瑞敏正在慢慢淘汰一批“落伍”的员工。

  员工:接受自营体的留下来

  自己出去单干,干得好不好、用户是否点赞,直接影响到自己的收益。这种变革对于习惯了原本有大企业做靠山,拿着稳定工资的海尔员工来说是否能接受呢?

  据悉,海尔将7万名员工自我组织成了2000多个自主经营体,最大的自主经营体数百人,最小的只有7人,如果一个员工在海尔内部找不到一个自营体能够接受他,海尔就会和他解除劳动合同。

  “大家对自营体的看法并不一致,有的想自己干一场试试,而有的追求安逸的人则觉得自己的收入可能会得不到保障,没办法再呆下去了,自营体让一部分人选择了离开。”一海尔员工表示。

  王先生就是其中一个,去年底从海尔辞职,现在从事电商行业。说起离开海尔的原因,王先生对此不置可否。

  “自营体刚推出的时候,我是不太能接受的,突然不知道要从哪个方向去发展,感觉缺乏了明确的目标,工资也有所下降,有一些同事认为可能是公司收益出了问题。”王先生告诉记者。

  记者了解到,如今还在海尔继续工作的,基本上都接受了自营体的做法。有接近海尔的人士告诉记者,并不是说员工想自己干就能自己干,都要通过竞聘,而上岗后,海尔也会给予支持。

  “海尔会出一部分项目启动资金,剩余的部分创业人要自己找投资或者自掏腰包,但对于创业人有益的是,股权会更高一些,比如创业人自己投了10%的资金,但可以拿到20%~30%的股权,而且日后在渠道、平台等各方面可以得到海尔的支撑,这就是海尔的平台化和互联网思维。”一海尔员工告诉记者。

  专家:海尔就像一个自由市场

  张瑞敏说,今年裁掉的1万人中主要是中间层,其实就是要使渠道更加扁平化,“在网络布点上,原来海尔形成的总部一省一市一县的渠道网络,直接变为总部一县,中间层在去年就裁剪了4000人。”

  中间层的另一个解释是中层员工,有业内人士认为,中层员工由于经验主义形成的惯性思维是海尔转型阻力之一。

  据媒体报道,6月上旬,海尔的两位高层——海尔家电产业集团副总裁孙京岩、负责零售业务的靖长春均离职。离职原因不得而知,但家电行业分析人士刘步尘告诉记者,张瑞敏之所以说今年要裁掉1万人,实际上意味着张瑞敏已经做好了今年还将有大批员工离职的准备。

  记者从多方了解到,海尔很少会主动裁员,基本上都是员工主动辞职,主要原因还是工资在同行业中并无竞争力,而且工作压力非常大。

  张瑞敏曾在一次内部谈话中曾讲到,“每个小微(团队)都要变成一个个的小团体,所有相关人员都在这里头,负责开发某一个地方的市场,或某一个地区的市场,这个就叫多峰论。有的高峰会下去,死亡了,有的高峰可能上来了。但是总体来看,平均线比原来要高。”

  尽管张瑞敏看好“瘦身”所带来的美好前景,但刘步尘认为,现在的自营体让海尔变成一个自由市场,大家想做什么就做什么,目标不清晰,体现出了该战略的不成熟,两三年后,海尔会出现负增长,或被美的超越。

  在中国的三大家电企业海尔、美的和格力中,去年格力和美的的营收额都超过了1200亿,海尔是1800亿。

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发布时间:2018-10-19 06:42:41

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